為系統(tǒng)總結(jié)2025年工作成果，科學部署2026年發(fā)展戰(zhàn)略，利物盛集團于近日召開了2025年度工作總結(jié)暨2026年度戰(zhàn)略規(guī)劃部署會議。集團領(lǐng)導班子、各職能部門與子公司負責人齊聚一堂，共同回顧即將過去的一年成績與經(jīng)驗，謀劃新一年發(fā)展與實施路徑。本次會議以“繼往開來，創(chuàng)新再突破”為主題，通過深入分析和交流，統(tǒng)一了思路、凝聚了共識，為認真總結(jié)2025年各項工作和扎實推進2026年戰(zhàn)略部署奠定了堅實基礎(chǔ)。

        會議首先由張忠遠董事長對利物盛2025年的工作進行了全面復盤回顧。面對復雜多變的宏觀環(huán)境、日益激烈的市場競爭、日新月異的科學發(fā)展、層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新，集團上下同心協(xié)力，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，各項工作保持穩(wěn)健推進，各事業(yè)板塊各項指標的強勁表現(xiàn)證明了集團戰(zhàn)略方向的正確性和業(yè)務(wù)模式的強大韌性。在石墨烯科技創(chuàng)新領(lǐng)域，集團經(jīng)過16年系統(tǒng)性設(shè)計和精確化實施，打造了具有支持性、可持續(xù)性的一個中心、兩個基地的石墨烯生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈。以將注意力、精力、資源集中聚焦未來，以跨前一步的規(guī)劃和行動既當先驅(qū)者，更當成功者。張董事長指出，2026年是集團四五五規(guī)劃的第二年，做好全年工作意義重大，集團將堅持初心、繼往開來，以加快石墨烯應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的升級，繼續(xù)以創(chuàng)新、創(chuàng)新、再突破的雄心壯志去完成歷史賦予我們利物盛人的使命。

會議要求各公司各部門：

一、根據(jù)2025年工作關(guān)鍵的Kpi量化分析指標完成情況，提出改進措施和可操作性的解決方案；

二、根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展綱要，結(jié)合自身運營情況，在針對2025年工作總結(jié)、改進措施的基礎(chǔ)上制定2026年度工作計劃，在可操作性解決方案的基礎(chǔ)上明確改善和增長路徑，設(shè)定量化目標；

三、根據(jù)2026年工作計劃編制的2026年度財務(wù)預算，“以收定支”為原則，扎緊籬笆，做好收支管控。集團財務(wù)部各對口財務(wù)負責人與相應(yīng)單位共同參與編制全過程；

四、根據(jù)汽配、橡塑化工、石墨烯等各事業(yè)板塊實際情況的不同，由集團總經(jīng)辦負責編制工作的協(xié)調(diào)。

會議最后對2026年全年預算工作提出了具體要求：

一、堅持安全底線，科學安排預算；

二、聚焦提質(zhì)增效，大力提升經(jīng)營創(chuàng)效能力；

三、堅持精細管理，從嚴編制成本費用預算；

四、堅持改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)各企業(yè)發(fā)展活力；

五、圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，科學安排年度投資預算；

六、堅持底線思維，有效防范化解重大風險。

會議號召全體干部職工要大力弘揚“務(wù)實”、“擔當”、“創(chuàng)新”、“團結(jié)”的利物盛企業(yè)文化精髓，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風投身到新的一年工作中去。以科技創(chuàng)新為引擎，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為動力，譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章！