2025年9月11日上午，蕪湖宏昌汽車配件制造有限公司召開了奇瑞股份新項目專項啟動會議，會議由蕪湖宏昌工程部牽頭，生產、質量、物流、市場、采購、財務等跨部門團隊共同參與，圍繞項目實施路徑、資源調配及風險防控等核心議題展開了深度研討。

會議伊始，工程部張錢榮總監系統介紹了項目技術背景與戰略目標，明確了各部門職責，旨在建立更加順暢的團隊合作機制與溝通渠道，為項目高效推進奠定基礎。張總監說，蕪湖宏昌已建立了“項目全周期管控體系”，在新項目啟動前，各部門都會做好充分的調研與準備工作，包括對客戶需求的深度剖析、市場動態的全面掌握以及技術方案的反復論證。通過跨部門的協同合作，將每個環節的責任落實到具體人員，形成清晰的任務清單和時間節點表，確保項目按計劃順利推進。

會上，各部門負責人就部門職責劃分、跨部門對接流程、關鍵節點管控以及可能出現的風險和相關問題進行了交流與討論。大家積極發言，各抒己見，不僅提出了針對性的解決方案，還對潛在風險點進行了預判，并制定了相應的應對預案。例如針對供應鏈可能出現的波動，采購部門提前與多家供應商建立了溝通機制，確保原材料的穩定供應；工程部門則從產品設計初期就介入，與客戶進行反復溝通，制定了嚴格的產品標準，工作內容覆蓋從零部件設計到成品出廠的全過程。這種精細化的管理模式和嚴謹的工作態度，展現了蕪湖宏昌對項目執行細節的極致追求，也為項目的順利推進奠定了堅實基礎。

大家認識到正因為我們宏昌人有了以客戶為中心的態度和追求卓越品質的企業理念，以釘釘子精神將項目執行到底的決心，才會讓客戶滿意度和項目交付成功率逐年提升。這種基于信任的長期合作關系，不僅為公司帶來了穩定的業務增長，也讓蕪湖宏昌在激烈的市場競爭中占據了有利地位。這種對執行細節的極致追求和對客戶需求的深度響應，也激勵著蕪湖宏昌人不斷提升自身的專業能力和服務意識，使得全體員工倡導了“我是宏昌人，我與宏昌共同成長”的企業文化。

未來，蕪湖宏昌汽車配件制造有限公司將繼續秉承這種“想客戶所想，為客戶所為”的精神，以提供更加優質的產品和服務，贏得市場競爭的主動，推動公司不斷向前發展。