面對(duì)2026年汽車行業(yè)競(jìng)爭持續(xù)加劇的新形勢(shì)，上海宏昌總經(jīng)理王興偉率隊(duì)赴蕪湖宏昌，與蕪湖團(tuán)隊(duì)圍繞“年度質(zhì)量復(fù)盤改進(jìn)”與“型鋼鉸鏈成本優(yōu)化”兩大核心議題主持召開專題研討，旨在通過對(duì)以往工作全面審視的基礎(chǔ)上，為2026年供應(yīng)鏈提質(zhì)、增效、降本、減耗做好前瞻性布局。

會(huì)議指出，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境“內(nèi)卷”嚴(yán)重，新技術(shù)加速迭代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。回顧2025年，上海宏昌在型鋼鉸鏈客戶投標(biāo)項(xiàng)目失標(biāo)中感覺到在銷售規(guī)模和利潤空間方面的較大壓力。為此如何穩(wěn)固現(xiàn)有客戶份額、拓展?jié)撛谑袌?chǎng)，成為公司亟需思考的重要課題。

通過深入分析市場(chǎng)形勢(shì)與供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，大家對(duì)優(yōu)化采購成本機(jī)制達(dá)成共識(shí)，在保障質(zhì)量與交付能力的前提下，強(qiáng)化采購議價(jià)能力與成本控制能力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量不降、價(jià)格更優(yōu)”的協(xié)同目標(biāo)，以構(gòu)建更高效、更具長期競(jìng)爭力的供應(yīng)鏈體系。

會(huì)議對(duì)2025年度整體質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤，對(duì)質(zhì)量成本工作開展分析，從供應(yīng)商來料質(zhì)量與客戶投訴兩個(gè)維度展開深入剖析。針對(duì)加工過程一次合格率、過程控制穩(wěn)定性及流出風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出要加強(qiáng)源頭管控與過程監(jiān)控，避免不良品流入客戶端，減少因質(zhì)量問題帶來的成本損失。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年質(zhì)量成本控制將圍繞“全過程防控”這一核心思路展開，從原材料采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化到終檢防流出，全面實(shí)施防錯(cuò)防呆措施，提升加工精度與過程穩(wěn)定性。嚴(yán)格落實(shí)“百分之百檢驗(yàn)”制度，守住質(zhì)量最后一道防線，不斷提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙提升。

本次研討既是一次年度工作的深度復(fù)盤，也是對(duì)2026年供應(yīng)鏈提質(zhì)增效、降本優(yōu)化的前瞻部署。滬蕪兩地團(tuán)隊(duì)通過深入交流與協(xié)同探討，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想與行動(dòng)，為宏昌汽配型鋼鉸鏈供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未來，宏昌汽配將持續(xù)深化協(xié)同機(jī)制，以技術(shù)升級(jí)和精益管理為抓手，推動(dòng)供應(yīng)鏈體系向更高效率、更高品質(zhì)、更強(qiáng)競(jìng)爭力方向邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。