2024年，廣州宏昌汽車零部件有限公司成功納入廣汽豐田（GTMC）優(yōu)秀供應(yīng)商體系，這既為公司帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)公司提出了更高的管理要求。為積極響應(yīng)并全力融入廣汽豐田“2025年供應(yīng)商樣板工廠打造活動(dòng)”，廣州宏昌2工廠啟動(dòng)了全面的車間升級(jí)與管理革新工作。

12月初，廣汽豐田采購(gòu)部胡科長(zhǎng)一行蒞臨廣州宏昌，開(kāi)展首次深入細(xì)致的視察。本次視察是對(duì)廣州宏昌前期改造工作的階段性檢驗(yàn)，同時(shí)也給我們提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會(huì)。在視察過(guò)程中，專家團(tuán)隊(duì)深入廣州宏昌2廠裝配車間，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、員工操作規(guī)范及物料管理流程進(jìn)行了全面檢視。令人鼓舞的是，廣州宏昌初步的改造效果獲得了審核團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

胡科長(zhǎng)指出，廣州宏昌2廠在設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、定期維護(hù)記錄的完備性、員工操作的熟練度與安全防護(hù)意識(shí)，以及物料擺放的整齊度和標(biāo)識(shí)清晰度等方面，均展現(xiàn)出了積極的改進(jìn)成效，有效避免了生產(chǎn)過(guò)程中可能造成的混淆，為產(chǎn)品質(zhì)量的一致性奠定了良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，秉承廣汽豐田“現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改善”的核心理念，專家團(tuán)隊(duì)以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>視角，為廣州宏昌指明了下一步提升的關(guān)鍵方向。其核心建議聚焦于兩點(diǎn)：一是需進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，特別是提升應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力；二是要著力優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)效率，減少非必要的等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更精益的現(xiàn)場(chǎng)管理。這些寶貴意見(jiàn)精準(zhǔn)地提出了廣州宏昌由傳統(tǒng)汽配廠向現(xiàn)代化樣板工廠轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該完善的核心課題。

通過(guò)此次視察，大家清醒地認(rèn)識(shí)到，硬件改造的初步完成只是第一步，員工能力的提升與管理流程的精細(xì)化，才是支撐企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的靈魂。為此，由生產(chǎn)部牽頭，物流部、綜合部協(xié)同，制定了廣州宏昌將GTMC建議轉(zhuǎn)化為具體措施的行動(dòng)計(jì)劃：

1、啟動(dòng)“員工能力強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)”：在短期內(nèi)開(kāi)發(fā)并實(shí)施一系列針對(duì)性培訓(xùn)課程，重點(diǎn)涵蓋設(shè)備應(yīng)急故障排除、消防安全演練、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深化等內(nèi)容，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和考核機(jī)制，確保相關(guān)崗位員工都熟練掌握，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。

2、推動(dòng)“物料流精益化改善項(xiàng)目”：引入精益生產(chǎn)理念，配合生產(chǎn)與物流部門，對(duì)從物料入庫(kù)到上線裝配的整個(gè)流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行價(jià)值流分析。通過(guò)重新規(guī)劃暫存區(qū)布局、引入可視化看板管理、優(yōu)化配送頻次與節(jié)奏等措施，顯著減少物料等待時(shí)間，提升車間整體運(yùn)作效率。

3、深化“可視化與標(biāo)準(zhǔn)化管理”：針對(duì)車間標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和區(qū)域規(guī)劃，繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，不僅追求“清晰可見(jiàn)”，更要實(shí)現(xiàn)“指引有效”。確保所有管理要求和流程標(biāo)準(zhǔn)都通過(guò)直觀的可視化工具呈現(xiàn)，使管理狀態(tài)一目了然，為新老員工創(chuàng)造高效、不易出錯(cuò)的工作環(huán)境。

成為廣汽豐田的核心供應(yīng)商，是廣州宏昌的榮譽(yù)，更是沉甸甸的責(zé)任。廣州宏昌將在新起點(diǎn)上全力推進(jìn)各項(xiàng)改善舉措的落地執(zhí)行，并致力于營(yíng)造全員參與、持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍。廣州宏昌堅(jiān)信，在廣汽豐田的悉心指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們必定能圓滿完成樣板工廠的打造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身管理能力的飛躍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力！